Promotivt förändringsarbete

Kapitlen varvas med författarnas egna erfarenheter från lyckade förändringsprojekt och avslutas med beprövade, goda råd till ledare eller medarbetare som är med i projektet eller inför förändringen. Ledarskapet för PR-förändring är en av tre nominerade till en bok i år som belönar en bok som har gett extra stöd till dem som arbetar med mänsklig utveckling på arbetsplatsen. Utvärderingskriterierna är aktualitet, Vård och användarvänlighet.

Om författarna David Loid arbetar med organisationsutveckling genom forskning, rådgivning, utbildning och eget ägar-och styrelsearbete i små företag.

Boken presenterar en ny förklaringsmodell för hur man bedriver förändringsarbete i arbetskulturer som är som, eller liknar, den skandinaviska och varför de kan krocka med till exempel den amerikanska arbetskulturen och de ledarskapsideal som förespråkas där.

Under åren har David arbetat med att kombinera teorier och tankar om organisationsteori, övertygande processer, strategi, utbildning och varumärkesbyggande för att skapa en ny förståelse för vad som driver organisationer att utvecklas eller besluta att stanna i en stel struktur som inte utvecklas trots starka influenser från utsidan. Clas Malmsstr XXM är ett ben.

Han har arbetat med att utveckla en metod inom beteendemedicin och psykofysiologisk mätning av stress och arbetar för att belysa sambandet mellan positiv stress, god hälsa och hållbar prestation på både individ-och organisationsnivå. CLAS har också sin egen affärserfarenhet som grundare av PBM. Arbetet med att främja förändring, som vi skrev tillsammans, berättar exakt hur ledare skapar förutsättningar för förändring, som arbetar till slutet och uppnår sina mål.

Boken förklarar varför regelbunden förändringsledning misslyckas så ofta-det finns många "heliga kor" som dödas i förändringsledning.

Promotivt förändringsledarskap är en av tre som nominerades till Årets HR-bok , som belönar den bok som gett ett extraordinärt stöd till de som arbetar med människors utveckling på arbetsplatsen.

Och på många sätt är det helt nya tillvägagångssätt som rekommenderas här. Under de senaste decennierna har ledningsfilosofin för anglossing fått en dominerande ställning i världen.

Problemet är att de riktlinjer och metoder som fungerar i det amerikanska arbetslivet, och ganska bra i många andra länder, fungerar mycket sämre i Skandinavien. Här har vi en annan kultur på arbetsplatsen, mestadels olika arbetare. Därför presenterar vi en ny förklaringsmodell på många sätt om hur man driver Jobbbyte i Skandinaviska arbetskulturer. Vårt mål är att hjälpa förändringsledare att bli framgångsrika samtidigt som de relevanta medarbetarna kan må bra och upprätthålla hög produktivitet i roterande och stressiga tider med ständiga förändringar på sin egen arbetsplats.

Detta är viktig kunskap om vad. Utvecklingstakten kommer sannolikt inte att minska i framtiden. De flesta branscher och affärsområden kommer att vara i mer eller mindre ständig omvandling, och förmågan att effektivt och hållbart genomföra olika typer av förändringar är en kompetens som kan avgöra framgången eller förstörelsen av hela verksamheten.