Vad innebär organisationskultur

Kultur kan sägas bestå av en organisations allmänna antaganden, värderingar och beteenden. Således består kultur av både sociala och psykologiska aspekter av hur vi som människor förhåller oss till varandra. Att vi behandlar varandra med vänlighet, öppenhet, respekt, tillit, glädje och humor. Kultur består också av aspekter av hur vi bestämmer oss för att driva ett företag.

Att våra ledare inte letar efter en syndabock när något går fel, utan lär sig om orsaken till problemet, och att alla ständigt reflekterar över hur vi kan göra vårt jobb bättre. De flesta människor associerar organisationskultur med hur vi beter oss med varandra i organisationen, socio-psykologiska aspekter. Och naturligtvis är detta oerhört viktigt för arbetsmiljön och hur vi beter oss respektfullt och är vänliga mot varandra.

Men det betyder inte att vi blir ett av de bästa företagen i Sverige! Behöver vi utveckla vår kultur? Så vi måste bygga enighet om vår organisationskultur och sedan ställa frågan: behöver vi utveckla vår kultur? Några vanliga tecken på att ett företag har problem med sin kultur är att det strategiska arbetet utvecklades av ledningen utan medarbetarnas deltagande. Det finns ingen öppenhet mellan ledning och anställda för att prata om vart verksamheten går och varför.

Chefer och anställda fokuserar på affärsutveckling i sitt eget team eller avdelning, utan att ta med expertis och expertis till andra delar av verksamheten. Chefer detaljerar och övervakar anställda, snarare än att leda, träna och utvecklas i samarbete med anställda. Dialogen med anställda genomförs endast under standardutvecklarintervjuer. Organisationen kännetecknas av hög frånvaro, både kort återkommande sjukfrånvaro och längre sjukfrånvaro.

Det finns en hög personalomsättning. Bedriver vi utifrån relevanta värderingar? När vi väl har upptäckt att vår organisationskultur har potential att utvecklas måste vi prata om vi leder ett företag baserat på relevanta värderingar och om dessa värderingar gäller: har vår verksamhet angett värderingar idag? Vilka är de? Är de kända? Används de? Vad vill vi uppnå med verksamheten?

Så vad är organisationskultur?

Hur återspeglar värderingar ett företags syfte, vision och mål? Att ta hand om värderingar tar hand om de problem som en organisation står inför idag och i framtiden, det vill säga driver vi verksamheten på ett aktuellt sätt?

Antingen av externa, interna eller personliga skäl. Istället för att hitta lösningar på problem anges syndabockar. Detta minskar i sin tur sammanhållningen i organisationen, självförtroendet och effektiviteten. Detta blir en instabil situation, och vad Gagliardi kallar kulturrevolutionen används för att lösa den. Detta steg representerar nya värden som är motsatsen till de äldre värdena i organisationen.

När en sådan grundläggande förändring har gjorts i företagskulturen, och företaget själv behöver radikala förändringar, är det lätt för en kulturrevolution. Det som blir en lösning är att ersätta den gamla ideologin med en ny. Eftersom många anställda har byggt sin professionella och personliga identitet på traditionella värderingar i organisationen leder detta beslut ofta till att många lämnar företaget.

Följaktligen blir denna typ av radikal förändring kostsam för företaget och innebär utveckling av tidigare och införande av nya anställda. Det sista som behövs för att göra denna typ av förändring är investeringar. Detta är också det sista av de tre steg som Gagliardi diskuterar. Både ekonomiska och kulturella investeringar är nödvändiga. I de flesta fall ersätts den största kontrollen.

Det faktum att nyckeln till marknadstillväxt är samspelet mellan företagskultur, kundanpassning och innovation, och där innovativa företag har visat en tendens att växa mer. Det finns ett påstående att företagskulturen har tvingat japanska teknikföretag att bli branschledande eftersom deras företagskultur skiljer sig mycket från nationella konsensusföretag. Företagets kultur främjar också integrationen av företagens interna processer och förbättrar dess överlevnad och framtida utveckling, detta betraktas som intern integration.

Vad är organisationskultur?

Således har företagets kultur två mål: extern och intern anpassning. Detta är en svår balans mellan hur dessa justeringar ska göras för företaget, eftersom individen vill tillgodose både smala specialintressen och majoritetens intressen. Motivation, engagemang och arbetstillfredsställelse bestäms inte bara av företagens ekonomiska incitament utan beror också till stor del på vilken typ av ledarskap företaget har.

Alla företag har någon form av företagskultur, även om de inte känner till det själva. Bristen på en medveten företagskultur blir så småningom också en typ av kultur.Det som kännetecknar framgångsrika företagskulturer är att det finns tydlighet om varför verksamheten finns, vilka värderingar som styr företaget och en tydlig vision som visar alla i företaget vad målet är och hur företaget ska uppnå det.

Motivation, drivkraft och ledarskap är viktiga begrepp för att bygga en hållbar företagskultur. Inskickat från originalet den 19 oktober